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让激情充满生活  

2006-04-22 23:41:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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< xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />让激情充满生活 - 石恢 - 留在山水间:石恢的记忆收藏每周阅读计划》中选编了这样一个故事:

23岁的青年郭士纳即将从哈佛商学院毕业,此时的他雄心勃勃、跃跃欲试。在选择自己未来的工作时,他最后面临着两种可能:一是到一家咨询公司——麦肯锡咨询公司;一是到一家日用消费品公司——宝洁公司。

这两家公司都是鼎鼎有名的大公司,而且咨询市场和日用消费品市场也是美国MBA学员梦寐以求的两个热门领域。所以,郭士纳对于选择多少有些左右为难。

然而在宝洁公司总部的最后面试过程中,一位高层经理向郭士纳提出了一个问题。正是这个问题,使郭士纳打了退堂鼓,从而决定放弃了宝洁公司。这个问题便是:

假如现在是周末最后的上班时间,你在这时拿到了公司最新的市场调研报告,从这份报告中你发现,上个月公司在每一个区域的市场份额下降了20%。那么,你会在第二天的休息日里,取消原定的所有活动安排,而来到办公室加班,拟定出一个应对的方案吗?

郭士纳当时被这个问题给问懵了。他的第一个反应是“我不知道”。

那时的他认为:自己可能适合一个对“智慧”有着更高要求的环境。像这样诸如某个牙刷品牌在市场中的占有率上升或下降的问题,实在是很难让他这种才华横溢的年轻的MBA产生太多的激情。

然而十年以后,郭士纳自己说:“我犯了一个多么大的错误”!

正是激情!十年以后的郭士纳才意识到,正如当初宝洁公司的那位高级经理所描述的那种激情,其实才是一位管理人员所应该具备的获得成功的基本要素。

郭士纳在经历了麦肯锡的咨询工作以后,开始对那种超然而缺乏责任感的顾问工作感到厌烦。他说,他希望自己有机会去承担某项责任,去做一些实际的事情,并不断地从中获取成功、成功、成功。

 让激情充满生活 - 石恢 - 留在山水间:石恢的记忆收藏

郭士纳(Lou GerstnerJr.),IBM董事长,前任CEO1993年在他刚刚接掌IBM时,IBM公司正因其机构臃肿和孤立封闭的企业文化变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,面临着被拆分和危机。在郭士纳接下来掌舵IBM的九年间,公司持续赢利,股价上涨了10倍,IBM重新成为全球最赚钱的公司之一。

《每周阅读计划》选编的这个故事,是郭士纳自传中在讲到个人的领导魅力时提到的。他把激情看着是一个领导人应该具备的最基本的素质之一。这似乎和《每周阅读计划》的读者对象中学生的生活远了一点,但郭士纳的书中紧接着又强调说:“激情属于每一个人”。

 

激情属于每一个人!这其实正是一个年轻人从现在开始就需要明白和应该准备的事情。我们每个人都有自己现在正在进行的工作或学习,为什么有些人一再努力却没有什么成效,而另一些人却能获得很大的成就呢?另一位美国作家查理·琼斯恰好对此有更为透彻的说明:问题的关键就在于我们要对我们所从事的事情充满激情。

让激情充满生活 - 石恢 - 留在山水间:石恢的记忆收藏

今天,正如当年的郭士纳一样,年轻人依然会不断地寻找适合他自己的工作。而工作是什么?琼斯认为,不论我们在哪里,不管我们做的是什么,都只意味着繁琐,千篇一律,无限的准备、奋斗和厌倦。这就是我们要经历的工作。当你说“我在找一份适合我的工作”时,查理·琼斯会劝说:“我希望你找到比那更好的东西”。他认为,人们要学习的功课是:上帝不会让工作来塑造一个人,但任何一个对工作充满激情的人都能塑造一个工作。

因此,“当我们每个人充满激情地去工作时,我们的生活将会有多么大的改变啊!”

是自己的工作,而不是别人的工作;是今天的工作,而不是以后的工作。就像宝洁公司的高级经理面对青年的郭士纳所提出的拷问那样。“跟重要感和紧迫感比起来,没有哪种东西能让人们对工作充满激情了。通过在工作中不断地体验这种重要感和危机意识,人们心中的激情和力量之火就会熊熊燃烧。”

年轻时代的郭士纳关于激情的故事,说明的是查理·琼斯这样的一句话:千万不要为了生命中一些根本不存在的东西徘徊,从现在开始,对自己的工作充满激情并开始真正的生活!

 

郭士纳《谁说大象不能跳舞》中信出版社20045月版

查理·琼斯《生命是一个奇迹》江西人民出版社2001年版

《每周阅读计划》北京十月文艺出版社20057月版

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